何為尖刀戰略？

何為尖刀戰略？

尖刀戰略，是一種同質化時代的變革性戰略，是指圍繞企業核心驅動進行碰撞融合和創新重構，整合優勢資源進行戰略賦能，凝聚一點爆破，打破市場競爭邊界，開創企業新的發展思維、路徑和格局！

尖刀戰略，是一種助力企業走出行業和自身發展困局的實效營銷戰略，強調的是尋求企業競爭力中的最強長板，找準競爭對手的薄弱環節，集中企業優勢資源全力出擊，迅速在短期內創造競爭優勢，并在全面占領優勢資源領域后，迅速進行企業的全方位整合賦能，為企業帶來新的增長性蛻變，開創一個新的發展時代。

尖刀戰略，是一種助力企業從點到面持續爆破的營銷戰略，不僅強調前期尖刀利刃的打磨，更強調后期品牌、產品、營銷、傳播、文化、模式的全面賦能，致力于實現企業協同發展的規模效應。

所謂“尖刀”，顧名思義是一種能快速置敵人于死地的攻擊性利器，它的特點是短小鋒利，攜帶方便，不拘泥于一種形狀，故企業的“尖刀”，可以是一款產品，可以是一個商業模式，可以是一套超級視覺，亦可以是一套營銷體系、傳播體系或文化體系，但其究根結底是一把鋒利的“攻擊性利器”，顧客一接觸就能立刻觸動他們的內心神經，并直接影響他們的購買決策。

如何推動尖刀戰略的實效落地？

我們進入了一個以互聯網信息為主導的時代，其打破了時間和空間的限制，同質化日趨明顯，面對這種快速的時代變革，基于非互聯網時代的傳統戰略已難以滿足當今企業發展需求，企業家們迫切需要一種更具實效創新力和行業顛覆力的戰略理念，尖刀戰略營運而生。

尖刀戰略是雪兒品牌策劃基于實戰、跳出實戰、指導實戰的戰略理念，這一理念的成功構建和落地推行的核心就是——“守正出奇”：以企業核心能力為依托稱之為“守正”，占據戰略比重的70%；基于市場競爭態勢的創新變通稱之為“出奇”，占據戰略比重的30%；既要正道而行，又不墨守成規，方能獲得新的市場競爭優勢，在市場中出奇制勝。

那么，如何做到尖刀戰略的“守正出奇”呢？

雪兒品牌策劃為尖刀戰略創新構建了“核心驅動、半步超前、整合賦能”三大戰略成功要素，為企業創新實踐找到了系統的理論支撐點。

1、“核心驅動”是一種破局源動力，是企業單獨具有的核心能力，也是尖刀戰略構建的基石，更是驅動整個戰略運轉的核心動力。企業在對其“核心驅動”的梳理過程中，必須掌握“核、破、立”三大戰略法則：“核”是尖刀戰略的根本，不同的企業、不同的發展階段有不同的驅動核心，而尖刀戰略的“核”必須是戰略渠道、競爭驅動、需求驅動綜合之“核”，絕不為了尋找長板而尋找；“破”是打破思維邊界，亦即打破舊觀念、舊傳統、舊界限，將“核”置于一個全新的法則及空間；“立”是異元碰撞、融合和重構，這種異元創新不僅僅來自不同行業、不同板塊，還有不同人群、不同文化、不同思維等等，是在事物的不同之中尋找一個“情理之中，意料之外”的優勢點，在市場上實施對競爭對手的一擊制勝。

2、“半步超前”是一種基礎性原則，因為核心驅動是尖刀戰略的利刃，我們應當通過自身核心驅動的演變將尖刀打磨的更加鋒利，而不是全面顛覆行業的需求認知，重新打造一把尖刀。任正非說“領先半步是先進，領先三步成先烈”，對于企業而言，有效的創新既要與以往不同，在市場中添加新意，又要新鮮的適度，因為尖刀戰略的目的不是“專注風險”，而是“創造機遇”，亦即，利刃的打磨是為了更加鋒利，在市場上能夠“見血封喉”，而不是徒有其表，甚至讓士兵無法使用。

3、“整合賦能”是一種全突破引擎，這個“能”，來自企業核心驅動力的“源動力”，通過激發企業發展的新動力引擎，使企業突破傳統，以超越性的競爭優勢迅速占據行業領先位置。并借此助力企業推動六個不同維度的整合賦能新：品牌體系賦能、產品體系賦能、營銷體系賦能、傳播體系賦能、文化體系賦能、模式體系賦能，實現企業發展與建設兼顧，推動企業的戰略航母穩步前行。

尖刀戰略的6大賦能體系

尖刀戰略的9大法則；

戰略法則：戰略上發展持久實力，戰役上速戰速決，避免消耗。

制勝法則：我們的戰略是“以一當十”，我們的戰術是“以十當一”；

市場法則：與其在十個市場做跟隨者，不如做一個市場的領導者；

競爭法則：市場競爭中，搶占先機永遠比完善系統更重要；

創新法則：與其跨界顛覆創新，不如就地升級創新；

產品法則：一個尖刀產品的市場影響力＞十組不溫不火的產品線；

傳播法則：研究產品十個賣點，不如抓住顧客一個買點；

營銷法則：營銷就是“殲滅戰”，傷敵十指不如斷敵一指；

危機法則：請時刻留意你的“尖刀”是否刀鋒鈍化或被對手超越。