何為尖刀戰(zhàn)略？

尖刀戰(zhàn)略，是一種同質(zhì)化時(shí)代的變革性戰(zhàn)略，是指圍繞企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)進(jìn)行碰撞融合和創(chuàng)新重構(gòu)，整合優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略賦能，凝聚一點(diǎn)爆破，打破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邊界，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展思維、路徑和格局！

尖刀戰(zhàn)略，是一種助力企業(yè)走出行業(yè)和自身發(fā)展困局的實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的最強(qiáng)長(zhǎng)板，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源全力出擊，迅速在短期內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在全面占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)資源領(lǐng)域后，迅速進(jìn)行企業(yè)的全方位整合賦能，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)性蛻變，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。

尖刀戰(zhàn)略，是一種助力企業(yè)從點(diǎn)到面持續(xù)爆破的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不僅強(qiáng)調(diào)前期尖刀利刃的打磨，更強(qiáng)調(diào)后期品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、傳播、文化、模式的全面賦能，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。

所謂“尖刀”，顧名思義是一種能快速置敵人于死地的攻擊性利器，它的特點(diǎn)是短小鋒利，攜帶方便，不拘泥于一種形狀，故企業(yè)的“尖刀”，可以是一款產(chǎn)品，可以是一個(gè)商業(yè)模式，可以是一套超級(jí)視覺(jué)，亦可以是一套營(yíng)銷(xiāo)體系、傳播體系或文化體系，但其究根結(jié)底是一把鋒利的“攻擊性利器”，顧客一接觸就能立刻觸動(dòng)他們的內(nèi)心神經(jīng)，并直接影響他們的購(gòu)買(mǎi)決策。

如何推動(dòng)尖刀戰(zhàn)略的實(shí)效落地？

我們進(jìn)入了一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)信息為主導(dǎo)的時(shí)代，其打破了時(shí)間和空間的限制，同質(zhì)化日趨明顯，面對(duì)這種快速的時(shí)代變革，基于非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已難以滿(mǎn)足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)家們迫切需要一種更具實(shí)效創(chuàng)新力和行業(yè)顛覆力的戰(zhàn)略理念，尖刀戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)而生。

尖刀戰(zhàn)略是雪兒品牌策劃基于實(shí)戰(zhàn)、跳出實(shí)戰(zhàn)、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略理念，這一理念的成功構(gòu)建和落地推行的核心就是——“守正出奇”：以企業(yè)核心能力為依托稱(chēng)之為“守正”，占據(jù)戰(zhàn)略比重的70%；基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的創(chuàng)新變通稱(chēng)之為“出奇”，占據(jù)戰(zhàn)略比重的30%；既要正道而行，又不墨守成規(guī)，方能獲得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中出奇制勝。

那么，如何做到尖刀戰(zhàn)略的“守正出奇”呢？

雪兒品牌策劃為尖刀戰(zhàn)略創(chuàng)新構(gòu)建了“核心驅(qū)動(dòng)、半步超前、整合賦能”三大戰(zhàn)略成功要素，為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐找到了系統(tǒng)的理論支撐點(diǎn)。

1、“核心驅(qū)動(dòng)”是一種破局源動(dòng)力，是企業(yè)單獨(dú)具有的核心能力，也是尖刀戰(zhàn)略構(gòu)建的基石，更是驅(qū)動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力。企業(yè)在對(duì)其“核心驅(qū)動(dòng)”的梳理過(guò)程中，必須掌握“核、破、立”三大戰(zhàn)略法則：“核”是尖刀戰(zhàn)略的根本，不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段有不同的驅(qū)動(dòng)核心，而尖刀戰(zhàn)略的“核”必須是戰(zhàn)略渠道、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)綜合之“核”，絕不為了尋找長(zhǎng)板而尋找；“破”是打破思維邊界，亦即打破舊觀(guān)念、舊傳統(tǒng)、舊界限，將“核”置于一個(gè)全新的法則及空間；“立”是異元碰撞、融合和重構(gòu)，這種異元?jiǎng)?chuàng)新不僅僅來(lái)自不同行業(yè)、不同板塊，還有不同人群、不同文化、不同思維等等，是在事物的不同之中尋找一個(gè)“情理之中，意料之外”的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，在市場(chǎng)上實(shí)施對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一擊制勝。

2、“半步超前”是一種基礎(chǔ)性原則，因?yàn)楹诵尿?qū)動(dòng)是尖刀戰(zhàn)略的利刃，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身核心驅(qū)動(dòng)的演變將尖刀打磨的更加鋒利，而不是全面顛覆行業(yè)的需求認(rèn)知，重新打造一把尖刀。任正非說(shuō)“領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈”，對(duì)于企業(yè)而言，有效的創(chuàng)新既要與以往不同，在市場(chǎng)中添加新意，又要新鮮的適度，因?yàn)榧獾稇?zhàn)略的目的不是“專(zhuān)注風(fēng)險(xiǎn)”，而是“創(chuàng)造機(jī)遇”，亦即，利刃的打磨是為了更加鋒利，在市場(chǎng)上能夠“見(jiàn)血封喉”，而不是徒有其表，甚至讓士兵無(wú)法使用。

3、“整合賦能”是一種全突破引擎，這個(gè)“能”，來(lái)自企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力的“源動(dòng)力”，通過(guò)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力引擎，使企業(yè)突破傳統(tǒng)，以超越性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。并借此助力企業(yè)推動(dòng)六個(gè)不同維度的整合賦能新：品牌體系賦能、產(chǎn)品體系賦能、營(yíng)銷(xiāo)體系賦能、傳播體系賦能、文化體系賦能、模式體系賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)兼顧，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略航母穩(wěn)步前行。

尖刀戰(zhàn)略的6大賦能體系

尖刀戰(zhàn)略的9大法則；

戰(zhàn)略法則：戰(zhàn)略上發(fā)展持久實(shí)力，戰(zhàn)役上速戰(zhàn)速?zèng)Q，避免消耗。

制勝法則：我們的戰(zhàn)略是“以一當(dāng)十”，我們的戰(zhàn)術(shù)是“以十當(dāng)一”；

市場(chǎng)法則：與其在十個(gè)市場(chǎng)做跟隨者，不如做一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；

競(jìng)爭(zhēng)法則：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶占先機(jī)永遠(yuǎn)比完善系統(tǒng)更重要；

創(chuàng)新法則：與其跨界顛覆創(chuàng)新，不如就地升級(jí)創(chuàng)新；

產(chǎn)品法則：一個(gè)尖刀產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力＞十組不溫不火的產(chǎn)品線(xiàn)；

傳播法則：研究產(chǎn)品十個(gè)賣(mài)點(diǎn)，不如抓住顧客一個(gè)買(mǎi)點(diǎn)；

營(yíng)銷(xiāo)法則：營(yíng)銷(xiāo)就是“殲滅戰(zhàn)”，傷敵十指不如斷敵一指；

危機(jī)法則：請(qǐng)時(shí)刻留意你的“尖刀”是否刀鋒鈍化或被對(duì)手超越。